Formation : (au niveau national et régional)

• Initiale
  • Pas assez de sessions de formation sur le territoire.
  • Un contenu à créer ou à revoir.
• Continue courte et
• Continue longue
  • Pas assez de sessions de formation sur le territoire.
  • Un contenu à revoir.

Mauvaise image : (au niveau national et régional)

• Ex. : déficit d’image de l’industrie (particulièrement dans le secteur de l’élaboration des métaux et leur première transformation), du territoire, de certains métiers …

Niveau de tension différent selon les entreprises :

• Moins de difficultés pour les entreprises les plus importantes (au niveau national)
• Les Donneurs d’Ordre bénéficient d’une image plus favorable que les Sous-Traitants (au niveau national)
• Les zones urbaines, péri-urbaines et le sud de la France sont plus attractives (au niveau régional)

Problème d’adéquation « perçue » entre l’offre et la demande : (au niveau régional)

• Ex. : Problématique « nouvelle génération », double compétence pointue recherchée, besoin spécifique entreprise, besoin spécifique d'une filière.

Concurrence entre employeurs : (au niveau régional)

• Ex. : Bassin d’emploi étroit, concurrence avec le bassin d’emploi frontalier.

Gestion des RH :

• Turn over important (retraite, démissions, …), frein à la mobilité géographique, métier s’apprenant par l’expérience, métier nécessitant un haut niveau d’expérience, élévations des critères de recrutement. (au niveau régional)
• Augmentation des besoins (en volume d’ETP) (au niveau régional)
• Profils rares (au niveau national et régional)
• Comportement inadapté des recrutés : manque de motivation, d'implication dans l'entreprise