Directeur / Directrice d'entreprise, d'établissement

Métiers

Directeur / Directrice d'entreprise, d'établissement

Le directeur d'entreprise, d'établissement a une responsabilité globale sur la bonne marche de l'entreprise/établissement. Il a pour missions de définir la stratégie de son entreprise et d'en assurer la mise en œuvre en définissant l'organisation et les objectifs à atteindre. En plus de superviser les opérations quotidiennes, il joue un rôle clé dans le développement stratégique, la qualité des services fournis, la responsabilité sociale, sociétale et environnemental et plus largement la satisfaction globale des parties prenantes.

Appelé aussi :
  • Directeur d'usine / responsable d'usine
  • Président-directeur général
  • Directeur général
  • Chef d'entreprise
  • Chief executive officer (CEO)

Famille Métier

Code(s) ROME proche(s)

M1301 - Direction de grande entreprise ou d'établissement public

Activités principales

Il est chargé de diriger l'ensemble des activités de l'entreprise, en veillant à ce que les objectifs stratégiques soient atteints, que les opérations soient efficaces et rentables, et que la réputation de l'entreprise soit maintenue et renforcée.

  • Elaboration et mise en œuvre d'une stratégie globale au service de la mission de l'entreprise
  • Validation des budgets et des plans d'investissement
  • Pilotage opérationnel de l'entreprise / établissement
  • Veille au respect des règles financières et aux dispositions légales, y compris celles du Code du travail, de la convention collective et des accords d'entreprise
  • Incarnation de la culture d'entreprise et fédération du personnel autour d'un projet commun
  • Garant de la bonne application de la politique de l'entreprise en matière de qualité, hygiène, santé, sécurité, environnement (QHSSE)
  • Représentation de l'entreprise/ établissement auprès des pouvoirs publics, des fédérations et associations professionnelles

Différents Contextes du Métier

Le directeur d'entreprise, d'établissement peut exercer dans tous les secteurs d'activité.

  • Aéronautique : Supervision du processus de recherche et développement d'un nouvel avion, en s'assurant que les technologies émergentes liées à la propulsion électrique sont intégrées de manière optimale
  • Automobile : Supervision du processus de développement de nouveaux produits, en étroite collaboration avec les équipes de conception, d'ingénierie et de fabrication pour concevoir, tester et valider les prototypes
  • Spatial : Etablissement de partenariats stratégiques avec des entreprises, des organismes gouvernementaux et des institutions académiques impliqués dans le développement des technologies spatiales, en vue de renforcer les capacités et les synergies de l'établissement

Le directeur d'entreprise/ établissement utilise des technologies couramment utilisées pour prendre des décisions éclairées, améliorer l'efficacité opérationnelle, stimuler la croissance, et assurer le succès global de l'entreprise.

  • Logiciels : utilisation des ERP (progiciels intégrés) pour coordonner avec les opérations de fabrication, de logistique… utilisation des outils de Business Intelligence (BI) pour analyser les données de l'entreprise, créer des rapports et des tableaux de bord interactifs, pour prendre des décisions éclairées
  • Open Source : utilisation d'un système de suivi de la relation client open source, offrant une flexibilité dans la gestion et une précision dans l'analyse de données commerciales

Le Directeur d'entreprise, d'établissement, intervient à toutes les étapes du cycle de vie d'un produit ou d'un processus.

  • Conception : Décision d'introduire de nouveaux produits ou de nouveaux processus, évaluation des opportunités de marché et des capacités de l'entreprise
  • Exploitation : Indication des orientations stratégiques et des ressources pour soutenir les équipes de développement
  • Production : Supervision générale de la mise en œuvre des processus de production ou de fabrication

Le Directeur d'entreprise, d'établissement assure le bon fonctionnement, la légalité et la pérennité de l'entreprise dans le respect, notamment, des règlementations.

  • Droit des sociétés : respect des réglementations relatives à la constitution, au fonctionnement des sociétés
  • QHSSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Sûreté, Environnement) : garant de la mise en œuvre des politiques et des procédures visant à assurer la sécurité des employés sur leur lieu de travail. (formation sur les pratiques sécuritaires, la maintenance des équipements etc.)
  • Normes de gouvernance d'entreprise : application des principes de gouvernance d'entreprise pour assurer la transparence, la responsabilité et l'intégrité dans la gestion quotidienne

Compétences Métier info

Cette rubrique met en avant les principales macro-compétences et compétences associées, nécessaires à l’exercice du métier.

Les compétences sont présentées selon 3 catégories : techniques, transverses et comportementales.

Techniques

Piloter la stratégie d'entreprise : définition et déploiement

Piloter l'élaboration de la stratégie de l'entreprise et assurer sa mise en œuvre
Piloter les priorités et les moyens liés à la stratégie
Piloter l'élaboration des budgets et plans d'investissement

Assurer le pilotage opérationnel

Superviser les activités commerciales et de production pour s'assurer qu'elles produisent les résultats souhaités en cohérence avec la stratégie
Gérer les situations complexes : identification, analyse et mise en œuvre des solutions
Diriger et motiver les salariés pour encourager leur engagement et mettre en place une équipe de direction performante

Assurer et développer la représentation externe

Contribuer à la notoriété et au développement de l'image de l'entreprise
Établir des relations pérennes avec les principaux partenaires et parties prenantes
Cultiver l'influence et l'attractivité de l'entreprise auprès des fédérations et associations professionnelles et des pouvoirs publics.

Transverses

  • Transition numérique info

    Transition écologique : Par la mise en œuvre de la compétence, le métier agit positivement sur la transition écologique.

    Transition numérique : Par la mise en œuvre de la compétence, le métier agit positivement sur la performance et la pérennité de l'entreprise, grâce à l'utilisation de technologies numériques.

  • Transition écologique info

    Transition écologique : Par la mise en œuvre de la compétence, le métier agit positivement sur la transition écologique.

    Transition numérique : Par la mise en œuvre de la compétence, le métier agit positivement sur la performance et la pérennité de l'entreprise, grâce à l'utilisation de technologies numériques.

Négocier de manière agile

Ecouter activement et comprendre les besoins de l'autre partie pour identifier et proposer des solutions adéquates et innovantes
Transmettre clairement les informations, poser des questions pertinentes et explorer des alternatives
S'adapter et ajuster la stratégie de négociation selon les nouvelles informations, changements, et réactions de l'autre partie

Piloter une unité, un service

Apporter une vision pour le développement de son périmètre incluant les grands enjeux d'actualité (RSE, transitions écologique et numérique, ...), et en assurer le déploiement
Définir un budget intégrant les ressources à court et moyen terme afin de piloter les écarts 
Allouer les ressources financières, humaines et techniques nécessaires et suivre leur utilisation 

Superviser et accompagner une équipe

Évaluer et développer les compétences et les performances individuelles et collectives d'une équipe
Animer en continue la performance de son équipe sur les missions permanentes, les objectifs annuels et la façon de les atteindre
Responsabiliser, suivre le travail réalisé et apporter des feed-back positif et/ou d'amélioration

Comportementales

Assurer une communication constructive avec l'ensemble des collaborateurs

Transmettre les informations utiles au projet et communiquer avec l'ensemble des collaborateurs concernés
Entretenir des relations constructives pour favoriser la collaboration entre les différents interlocuteurs
Travailler seul ou en équipe grâce à des outils et des méthodes partagées, en réseau et à distance

Organiser une activité

Assurer une communication efficace avec les partenaires du projet
Planifier et répartir les projets selon le niveau d'expertise et la charge de travail de chacun et gérer les priorités
Élaborer des tableaux de bord de pilotage de l'activité, afin d'optimiser la productivité et le respect des plannings, intégrer des REX

Porter le changement

Contribuer au changement et être à l'origine de nouvelles idées, méthodes ou solutions.
Appréhender le changement comme une opportunité et savoir surmonter les obstacles pour son équipe
Co-animer des réflexions collectives pour faire progresser son entité / l'entreprise

Les métiers proches info

Il s’agit des proximités les plus directes et réalisables dans un avenir raisonnable, moyennant une formation de 18 mois maximum.

L’évolution peut être :

  • une provenance. Il est possible d’accéder au métier-objet de la fiche depuis ce métier proche.

  • et / ou une destination. Il est possible d’accéder à ce métier proche depuis le métier-objet de la fiche.

Voies d'accès possibles au métier

Liste non exhaustive, à titre indicatif.

Diplômes

  • Master - mention management industriel
  • Diplôme d'école supérieure de management
  • Diplôme d'ingénieur mention généraliste
  • Diplôme d'ingénieur - spécialité génie industriel
  • Diplôme d'ingénieur - spécialité génie mécanique

Titres professionnels / titres à finalité professionnelle

  • TP - Directeur d'unité opérationnelle

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